Pilotage de la performance globale • 08/12/2025 Optimiser la gestion RH grâce à un tableau de bord Excel efficace
Pilotage de la performance globale • 09/12/2025 Des exemples de phrases efficaces pour réussir l’entretien annuel
Pilotage de la performance globale • 07/01/2026 Optimiser l'intégration financière pour une meilleure gestion
Excellence opérationnelle • 07/03/2026 Mettre en place une veille stratégique en intelligence artificielle pour piloter l’entreprise
Gestion des risques & résilience • 12/05/2026 Gestion de crise entreprise : le playbook des 72 premières heures pour le dirigeant Gestion de crise en entreprise : guide opérationnel pour PDG, comités de direction et conseils d’administration. Cellule de crise, continuité d’activité, communication, exemples chiffrés et modèles prêts à l’emploi.
Arbitrages stratégiques & priorisation • 11/05/2026 Résultats du premier trimestre : la lecture stratégique à l'usage du CEO Comment un CEO peut transformer les résultats Q1 en arbitrages stratégiques concrets : lecture de la qualité des revenus, CAPEX, M&A, cash flow, dialogue avec le conseil et communication aux marchés.
Allocation des ressources • 07/05/2026 La RSE n'est plus une ligne budgétaire, c'est un arbitrage d'allocation de capital Comment transformer la RSE en véritable allocation de capital dirigeant : capex d’adaptation, gouvernance ESG, coût du capital et attentes des investisseurs à impact pour les PME, ETI et grands groupes. par Lucas Santos
Gouvernance d’entreprise • 24/04/2026 Omnibus I : les nouveaux seuils CSRD redistribuent les cartes pour les ETI Omnibus I, CSRD et ESRS : comprendre les nouveaux seuils, calendriers et référentiels de reporting de durabilité, et la feuille de route pratique pour les présidents de PME et PME cotées. par Maximilien Bourdeau
Arbitrages stratégiques & priorisation • 22/04/2026 RSE : arbitrer entre VSME volontaire et sortie du reporting après Omnibus I CSRD et ETI après Omnibus I : comprendre les nouveaux seuils, arbitrer entre sortie du périmètre, adoption du standard VSME et alignement sur les attentes des investisseurs, sans perdre la valeur créée par le reporting de durabilité. par Clémence Benoit
Excellence opérationnelle • 13/04/2026 Calcul du taux de transformation : piloter la performance commerciale de l’entreprise Comment un CEO peut utiliser le calcul du taux de transformation pour piloter la performance, optimiser les campagnes marketing et renforcer le retour sur investissement. par Samuel Mendes
Pilotage de la performance globale • 11/04/2026 Maximiser la aov pour renforcer la valeur stratégique de chaque commande Comment un CEO peut utiliser la aov comme levier stratégique pour augmenter la valeur de chaque commande, renforcer la rentabilité et structurer une croissance durable. par Clémence Benoit
Excellence opérationnelle • 11/04/2026 Comment un CRM et un e‑CRM transforment la relation client de votre entreprise Comment un CRM et un e‑CRM alignent stratégie, données clients et expérience client pour renforcer la croissance et le pilotage de votre entreprise. par Chloé Larivière
Excellence opérationnelle • 10/04/2026 Piloter la croissance externe pour transformer durablement votre entreprise Guide stratégique pour CEO : structurer, financer et intégrer la croissance externe afin de renforcer la taille critique, les compétences et la valeur durable de l’entreprise. par Pierre-André Duval
Excellence opérationnelle • 10/04/2026 Comment un CRM automobile transforme la relation client et la performance commerciale Comment un CRM automobile aligne stratégie, données clients, marketing automation et performance commerciale pour les dirigeants du secteur automobile. par Lucas Santos
Go-to-Market & expansion des marchés • 10/04/2026 Comprendre le salaire d’un business development representative pour piloter la croissance Analyse stratégique du salaire d’un business development representative pour CEO : structure fixe-variable, rôles BDR/SDR, compétences, pilotage des coûts et croissance. par Samuel Mendes
Gouvernance d’entreprise • 24/03/2026 Les boards au service du CEO : transformer la gouvernance en avantage stratégique Comment un CEO peut transformer les boards en avantage stratégique durable, en structurant gouvernance, décisions et équipe dirigeante pour une performance renforcée. par Chloé Larivière
CSRD : ce que les CEO doivent absolument savoir pour piloter la durabilité KPI stratégiques & reporting exécutif • 24/03/2026 CSRD : ce que les CEO doivent absolument savoir pour piloter la durabilité CSRD : ce que les CEO doivent savoir pour transformer le reporting de durabilité en levier stratégique de performance, gouvernance et compétitivité durable. par Fabien Deschamps
KPI stratégiques & reporting exécutif • 18/03/2026 Mettre en place un tableau de scoring pour piloter la valeur client Comment un tableau de scoring bien conçu permet à un CEO de piloter la valeur client, structurer la segmentation RFM et aligner marketing, ventes et finance. par Maximilien Bourdeau
Go-to-Market & expansion des marchés • 15/03/2026 Structurer la fonction bdr pour accélérer le développement commercial de l’entreprise Comment structurer la fonction bdr pour renforcer prospection, cycle de vente et développement commercial, du point de vue d’un CEO orienté performance durable. par Pierre-André Duval
Stratégie de croissance • 14/03/2026 Piloter un funnel de conversion performant pour accélérer la croissance de l’entreprise Comment un CEO peut transformer le funnel de conversion en levier stratégique pour aligner marketing, ventes et gouvernance et accélérer la croissance. par Mathilde Buit
Excellence opérationnelle • 14/03/2026 Piloter l’impact environnemental par un entrepreneuriat responsable et stratégique Comment un CEO peut piloter l’impact environnemental de son entreprise grâce à un entrepreneuriat responsable, innovant et durable, aligné avec la transition écologique. par Fabien Deschamps
Excellence opérationnelle • 14/03/2026 Renforcer la résilience organisationnelle grâce à l’intelligence artificielle Comment un directeur général peut-il renforcer la résilience organisationnelle grâce à l’intelligence artificielle, à une gouvernance solide et à une gestion des risques structurée ? par Clémence Benoit
Pilotage de la performance globale • 14/03/2026 Réputation des entreprises à l’ère de l’intelligence artificielle : leviers stratégiques pour les CEO Comment un CEO peut-il piloter la réputation de son entreprise à l’ère de l’intelligence artificielle et des avis en ligne, tout en maîtrisant le risque réputationnel ? par Chloé Larivière
Excellence opérationnelle • 13/03/2026 Gestion de crise pour CEO : bâtir un leadership résilient au sommet de l’entreprise Gestion de crise pour CEO : méthodes concrètes pour renforcer leadership, communication, management de transition et résilience des PME ETI face aux situations critiques. par Lucas Santos
Interview • 26/03/2026 Interview de Bernard Antonucci de Cabinet Gerusia : Accompagner les dirigeants face aux défis complexes d’aujourd’hui
Interview • 22/09/2025 Interview Maud Grenier : de L’avenir des RH se joue aujourd'hui : vision, autonomie et communauté
Interview • 12/06/2025 Interview de Thomas Le Coz : De la Cybersécurité à l'Ingénierie Sociale – Stratégies et Défis pour les CEO dans un Monde Numérique
Interview • 12/06/2025 Interview de Guillaume Bèque : Un bon CEO sait d'abord prendre soin de lui et bien s'entourer !
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