Gouvernance d’entreprise • 05/06/2025 Le rôle essentiel du secrétaire administratif dans l'entreprise
Rôle et responsabilités du CEO • 09/10/2026 Risque juridique du dirigeant : la matrice qui hiérarchise AI Act, devoir de vigilance et NIS2 Comment un dirigeant peut-il cartographier et hiérarchiser les risques juridiques liés à l’AI Act, au devoir de vigilance, à NIS2 et à la loi Sapin 2 pour en faire un véritable levier de gouvernance et de performance globale ?
Relation avec les actionnaires & investisseurs • 30/09/2026 Mettre les créanciers sur un pied d’égalité : maîtriser le pari passu dans la relation avec les actionnaires et investisseurs Clause pari passu : comment l’utiliser pour renforcer la gouvernance financière, sécuriser les relations avec les banques et investisseurs, et structurer la dette de l’entreprise.
Gouvernance d’entreprise • 30/09/2026 La fin du dirigeant qui décide seul : ce que révèle l'étude KPMG-MEDEF sur la gouvernance des ETI L'étude KPMG-MEDEF consacre la fin du dirigeant isolé dans les ETI et redéfinit la gouvernance, la prise de décision stratégique et le rôle du conseil d'administration.
Gouvernance d’entreprise • 30/09/2026 Airbus sous présidence féminine en octobre : ce que ça change pour les CA européens La présidence féminine d’Airbus par Amparo Moraleda marque un tournant pour la gouvernance des conseils d’administration européens et offre des leviers concrets aux PDG.
Gouvernance d’entreprise • 05/09/2026 L'administrateur indépendant : le profil qui manque dans la plupart des CA d'ETI Pourquoi l’administrateur indépendant manque encore dans tant de conseils d’administration d’ETI et comment ce profil peut transformer la gouvernance et la performance.
Gouvernance d’entreprise • 12/08/2026 Biodiversité : le prochain front RSE que les conseils d'administration ne voient pas venir Pourquoi la biodiversité devient un enjeu central de gouvernance pour les conseils d’administration et comment ACT Biodiversité, TNFD et loi Pacte redéfinissent la stratégie des entreprises.
Gouvernance d’entreprise • 27/07/2026 CEO et conseil d'administration : quand l'alignement se fissure sur la stratégie IA Comment réconcilier CEO et conseil d’administration autour de la gouvernance de l’IA ? Fractures stratégiques, composition du conseil, comité IA, tableau de bord et chiffres clés pour piloter l’intelligence artificielle au niveau du board.
Leadership exécutif & prise de décision • 13/07/2026 Piloter l’entreprise par le haut : maîtriser le leadership top down sans étouffer le terrain Comment un CEO peut-il utiliser un leadership top-down exigeant tout en intégrant le feedback bottom-up ? Processus de décision, gouvernance, chiffres clés et bonnes pratiques pour aligner stratégie et exécution.
Rôle et responsabilités du CEO • 13/07/2026 Scope 3 dans le devoir de vigilance : ce que le jugement TotalEnergies change pour tous les dirigeants Le jugement TotalEnergies sur le scope 3 redéfinit le devoir de vigilance des dirigeants. Analyse des impacts pour CEO, ETI et gouvernance climat d’entreprise.
Rôle et responsabilités du CEO • 08/07/2026 Crise réputationnelle : pourquoi le CEO doit redevenir le seul porte-parole Crise réputationnelle et communication du CEO : pourquoi la parole du dirigeant est devenue un test clé de gouvernance, de gestion de crise et de confiance des marchés.
Gouvernance d’entreprise • 16/06/2026 Entreprise familiale : industrialiser sa gouvernance sans vexer l'actionnariat Comment une entreprise familiale devenue ETI peut industrialiser sa gouvernance d’entreprise sans braquer l’actionnariat, en structurant conseils, chartes et rôles clés.
Relation avec les actionnaires & investisseurs • 12/06/2026 Investor day : ce que les fonds attendent du CEO en 2026 Investor day : comment un CEO de scale-up doit structurer arbitrages, KPI et gouvernance pour convaincre des fonds exigeants sur EBITDA, cash-burn et exécution.
Rôle et responsabilités du CEO • 12/06/2026 NIS2 : la responsabilité personnelle du dirigeant qui change la donne NIS2 transforme la cybersécurité en enjeu de gouvernance : analyse des risques, reporting, assurance D&O, formation et responsabilité personnelle des dirigeants.
Gouvernance d’entreprise • 01/06/2026 Évaluation du conseil d'administration : la méthode qui sort du rituel Comment transformer l’évaluation du conseil d’administration d’une ETI en levier stratégique plutôt qu’en rituel formel, avec formats, questions clés et plan d’action.
Gouvernance d’entreprise • 18/05/2026 Loi Rixain : le bilan 100 jours après le 1er mars Loi Rixain : comment dépasser la simple conformité au quota de femmes au comex pour briser le plafond de verre P&L, sécuriser les trajectoires de futures CEO et transformer la gouvernance des entreprises du CAC 40 et du SBF 120.
Culture d’entreprise & alignement • 15/05/2026 Culture d'entreprise : le sujet que le CEO ne peut plus déléguer à la DRH Pourquoi la culture d’entreprise est devenue un sujet de CEO, pas seulement de DRH, et comment la piloter en hypercroissance avec des rituels, mesures et rôles clairs.
Gouvernance d’entreprise • 13/05/2026 Présider son conseil d'administration : l'art du timing qui décide du mandat Président de conseil d’administration d’ETI : comment orchestrer le temps, la gouvernance et la relation avec le CEO pour renforcer la performance des PME et ETI.
Culture d’entreprise & alignement • 07/05/2026 Rétention des talents : reprendre la main sur les cent premiers jours Comment une scale up peut-elle sécuriser la rétention des talents grâce à un onboarding structuré sur 100 jours ? Rituels CEO, rôle des managers, signaux faibles à J+60/J+90 et mesure de la rétention à 18 mois.
Gouvernance d’entreprise • 07/05/2026 CEO et souveraineté numérique : cadrer sa dépendance aux fournisseurs IA Guide stratégique pour dirigeants et conseils d’administration sur la souveraineté numérique : gouvernance, cartographie des dépendances, clauses contractuelles IA et cloud, arbitrages performance-souveraineté et alignement avec le cadre européen (RGPD, Data Act, AI Act).
Animation du COMEX & CODIR • 03/05/2026 Comité exécutif rôle : le découpage qui tient à l'échelle d'une ETI Comment un PDG d’ETI peut structurer un comité exécutif efficace : composition idéale, articulation COMEX-CODIR-conseil, rôle du secrétaire général et signaux pour refondre son COMEX.
Interview • 26/03/2026 Interview de Bernard Antonucci de Cabinet Gerusia : Accompagner les dirigeants face aux défis complexes d’aujourd’hui
Interview • 22/09/2025 Interview Maud Grenier : de L’avenir des RH se joue aujourd'hui : vision, autonomie et communauté
Interview • 12/06/2025 Interview de Thomas Le Coz : De la Cybersécurité à l'Ingénierie Sociale – Stratégies et Défis pour les CEO dans un Monde Numérique
Interview • 12/06/2025 Interview de Guillaume Bèque : Un bon CEO sait d'abord prendre soin de lui et bien s'entourer !
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