Pilotage de la performance globale • 08/12/2025 Optimiser la gestion RH grâce à un tableau de bord Excel efficace
Pilotage de la performance globale • 09/12/2025 Des exemples de phrases efficaces pour réussir l’entretien annuel
Pilotage de la performance globale • 07/01/2026 Optimiser l'intégration financière pour une meilleure gestion
Excellence opérationnelle • 07/03/2026 Responsabilité sociale de l’intelligence artificielle : piloter une transformation durable au sommet de l’entreprise
Excellence opérationnelle • 07/07/2026 La méthode KISS au service de l’excellence opérationnelle et de la performance globale Découvrez comment la méthode KISS (« keep it short and simple ») aide les CEO à simplifier les processus, renforcer la performance globale et l’excellence opérationnelle, tout en améliorant l’engagement des équipes. par Lucas Santos
KPI stratégiques & reporting exécutif • 05/07/2026 Piloter la comptabilisation des abonnements logiciels pour renforcer vos KPI stratégiques Comment un CEO peut-il transformer la comptabilisation des abonnements logiciels (SaaS, licences, immobilisations) en levier de pilotage stratégique, financier et climat, tout en sécurisant les KPI et le reporting CSRD ? par Clémence Benoit
Excellence opérationnelle • 03/07/2026 Piloter la performance globale avec la cartographie vsm stream des flux de valeur Comment un CEO peut utiliser le vsm stream (value stream mapping) pour piloter l’excellence opérationnelle, la performance globale, l’expérience client et la trajectoire climat, avec chiffres clés et cas concret. par Fabien Deschamps
Gestion des risques & résilience • 06/07/2026 Souveraineté data : choisir son cloud quand le RGPD croise NIS2 Comment un CEO de scale up peut piloter la souveraineté data cloud de son entreprise : grille d’analyse juridique, technique, financière et performance, choix entre cloud public, souverain et privé, impacts RGPD, NIS2 et AI Act, et gouvernance des données au niveau du board.
Pilotage de la performance globale • 30/06/2026 Comment utiliser la méthode OKR stratégique 2.0 pour piloter la performance globale de l’entreprise Méthode OKR stratégique 2.0 : comment un CEO peut utiliser les OKR pour aligner stratégie, équipes et performance globale (financière, climat, capital humain). par Clémence Benoit
Comment un outil de reporting financier FinanceView transforme votre dashboard de personnalisation stratégique KPI stratégiques & reporting exécutif • 30/06/2026 Comment un outil de reporting financier FinanceView transforme votre dashboard de personnalisation stratégique Comment un outil de reporting financier FinanceView avec dashboard de personnalisation permet aux CEO en France d’aligner KPI stratégiques, architecture data, contrôle interne et conduite du changement pour un pilotage exécutif fiable et temps réel. par Thierry Nguyen
KPI stratégiques & reporting exécutif • 24/06/2026 Les cinq KPI que le CEO d'ETI doit suivre chaque lundi matin Pourquoi un CEO d’ETI doit limiter son tableau de bord hebdomadaire à cinq KPI clés pour piloter la trésorerie, le carnet de commandes, la qualité, la satisfaction client et la marge brute, tout en alignant gouvernance et stratégie.
Allocation des ressources • 18/06/2026 Trajectoire 1.5°C : du plan climat à l'allocation budgétaire annuelle Comment transformer un plan climat 1,5 °C en arbitrages budgétaires annuels concrets, alignant allocation de capital, risques climatiques et rémunération des dirigeants.
Gestion des risques & résilience • 19/06/2026 Cellule de crise dirigeante : la war room qui se déclenche en 30 minutes Comment structurer et activer une cellule de crise dirigeante en 30 minutes : composition de la war room, critères d’activation, rituel opérationnel, infrastructure minimale et exercices à blanc pour renforcer la résilience du PDG et de son comité de direction.
KPI stratégiques & reporting exécutif • 25/05/2026 VSME volontaire : pourquoi 4 ETI sur 10 vont s'y mettre malgré l'Omnibus Pourquoi et comment une ETI sortie du champ CSRD peut transformer le VSME reporting volontaire en levier stratégique post Omnibus I : enjeux de chaîne de valeur, financement durable, talents et gouvernance ESG.
Gestion des risques & résilience • 12/05/2026 Gestion de crise entreprise : le playbook des 72 premières heures pour le dirigeant Gestion de crise en entreprise : guide opérationnel pour PDG, comités de direction et conseils d’administration. Cellule de crise, continuité d’activité, communication, exemples chiffrés et modèles prêts à l’emploi.
Arbitrages stratégiques & priorisation • 11/05/2026 Résultats du premier trimestre : la lecture stratégique à l'usage du CEO Comment un CEO peut transformer les résultats Q1 en arbitrages stratégiques concrets : lecture de la qualité des revenus, CAPEX, M&A, cash flow, dialogue avec le conseil et communication aux marchés.
Allocation des ressources • 07/05/2026 La RSE n'est plus une ligne budgétaire, c'est un arbitrage d'allocation de capital Comment transformer la RSE en véritable allocation de capital dirigeant : capex d’adaptation, gouvernance ESG, coût du capital et attentes des investisseurs à impact pour les PME, ETI et grands groupes. par Lucas Santos
Gouvernance d’entreprise • 24/04/2026 Omnibus I : les nouveaux seuils CSRD redistribuent les cartes pour les ETI Omnibus I, CSRD et ESRS : comprendre les nouveaux seuils, calendriers et référentiels de reporting de durabilité, et la feuille de route pratique pour les présidents de PME et PME cotées. par Maximilien Bourdeau
Arbitrages stratégiques & priorisation • 22/04/2026 RSE : arbitrer entre VSME volontaire et sortie du reporting après Omnibus I CSRD et ETI après Omnibus I : comprendre les nouveaux seuils, arbitrer entre sortie du périmètre, adoption du standard VSME et alignement sur les attentes des investisseurs, sans perdre la valeur créée par le reporting de durabilité. par Clémence Benoit
Excellence opérationnelle • 13/04/2026 Calcul du taux de transformation : piloter la performance commerciale de l’entreprise Comment un CEO peut utiliser le calcul du taux de transformation pour piloter la performance, optimiser les campagnes marketing et renforcer le retour sur investissement. par Samuel Mendes
Pilotage de la performance globale • 11/04/2026 Maximiser la aov pour renforcer la valeur stratégique de chaque commande Comment un CEO peut utiliser la aov comme levier stratégique pour augmenter la valeur de chaque commande, renforcer la rentabilité et structurer une croissance durable. par Clémence Benoit
Excellence opérationnelle • 11/04/2026 Comment un CRM et un e‑CRM transforment la relation client de votre entreprise Comment un CRM et un e‑CRM alignent stratégie, données clients et expérience client pour renforcer la croissance et le pilotage de votre entreprise. par Chloé Larivière
Excellence opérationnelle • 10/04/2026 Piloter la croissance externe pour transformer durablement votre entreprise Guide stratégique pour CEO : structurer, financer et intégrer la croissance externe afin de renforcer la taille critique, les compétences et la valeur durable de l’entreprise. par Pierre-André Duval
Excellence opérationnelle • 10/04/2026 Comment un CRM automobile transforme la relation client et la performance commerciale Comment un CRM automobile aligne stratégie, données clients, marketing automation et performance commerciale pour les dirigeants du secteur automobile. par Lucas Santos
Interview • 26/03/2026 Interview de Bernard Antonucci de Cabinet Gerusia : Accompagner les dirigeants face aux défis complexes d’aujourd’hui
Interview • 22/09/2025 Interview Maud Grenier : de L’avenir des RH se joue aujourd'hui : vision, autonomie et communauté
Interview • 12/06/2025 Interview de Thomas Le Coz : De la Cybersécurité à l'Ingénierie Sociale – Stratégies et Défis pour les CEO dans un Monde Numérique
Interview • 12/06/2025 Interview de Guillaume Bèque : Un bon CEO sait d'abord prendre soin de lui et bien s'entourer !
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