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Interview
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Maud, pourriez-vous nous raconter ce qui vous a poussé à cofonder Le Temple RH, et quels étaient vos principaux objectifs au moment de sa création ?
J’ai longtemps ressenti une frustration en RH : trop souvent cantonnée à l’administratif, à la “photocopie” ou à la conformité, alors que je voyais la fonction comme une clé stratégique pour l’entreprise. Quand j’ai quitté mon poste de DRH, j’ai voulu créer un lieu qui outille, forme et rassemble les RH pour qu’ils retrouvent puissance et légitimité.
Mon objectif initial était clair : sortir les RH de l’isolement, leur donner des compétences modernes (digital, IA, marque employeur, copywriting…) et bâtir une communauté forte. C’est devenu Le Temple RH.
Comment définiriez-vous l'entrepreneuriat dans les ressources humaines et en quoi cela diffère-t-il de la gestion traditionnelle des RH ?
L’entrepreneuriat RH, pour moi, c’est prendre une posture de créateur de valeur et non de simple gestionnaire.
L’entrepreneuriat RH, c’est au contraire chercher des leviers, tester, oser innover, assumer un rôle business et stratégique. C’est accepter l’incertitude et transformer chaque contrainte en opportunité pour la communauté RH.
En tant que PDG impliquée dans l'autonomisation des professionnels RH, quelles compétences entrepreneuriales trouvez-vous essentielles pour réussir dans ce domaine ?
La vision : savoir où on veut emmener la fonction RH.
Le storytelling : convaincre et embarquer, que ce soit un CEO ou une équipe.
La résilience : on se trompe, on recommence, mais on avance.
Le sens du réseau : l’entrepreneur RH ne réussit jamais seul.
Ce sont ces compétences que je transmets et incarne au quotidien.
Le Temple RH se concentre sur l'efficacité et l'autonomisation des RH modernes. Quels défis spécifiques les RH rencontrent-ils aujourd'hui, et comment votre entreprise contribue-t-elle à les surmonter ?
Les RH affrontent une double pression : opérationnelle (paie, conformité, recrutements urgents) et stratégique (attirer, fidéliser, répondre à la GenZ, intégrer l’IA). Beaucoup s’épuisent entre les deux.
Le Temple RH apporte des outils, des méthodes concrètes et une communauté pour sortir de la solitude. Nos programmes (formations, bootcamps, festival) donnent aux RH un espace pour monter en compétences, reprendre confiance et reprendre le contrôle sur leur rôle.
D'après votre expérience, quelle est l'importance de la marque employeur dans le développement d'une entreprise, et quel rôle jouez-vous dans cet aspect au sein de Le Temple RH ?
La marque employeur n’est plus un “nice to have” : elle est directement liée à l’attractivité et à la fidélisation. Une entreprise qui n’investit pas dans sa marque employeur perd des talents et affaiblit sa culture.
Au Temple RH, j’accompagne les RH à prendre la parole eux-mêmes, car la marque employeur passe avant tout par l’incarnation humaine. Le vrai pouvoir, c’est que chaque RH devienne un ambassadeur crédible de sa culture.
L'entrepreneuriat est souvent lié à un désir de liberté. Comment ce concept de liberté influence-t-il votre approche envers la formation et le soutien des professionnels RH ?
L’entrepreneuriat, c’est une quête de liberté : liberté de ton, de choix, de rythme. J’ai voulu transmettre cette liberté aux RH.
Dans nos formations, j’encourage les professionnels à sortir des carcans : écrire sur LinkedIn, créer leurs propres outils, inventer leur routine. L’idée, c’est qu’ils deviennent acteurs de leur métier, pas de simples exécutants.
En regardant vers l'avenir, quelles tendances ou innovations voyez-vous émerger dans le domaine des ressources humaines, et comment pensez-vous que Le Temple RH pourrait évoluer pour y répondre ?
Je vois 3 tendances majeures :
L’IA et la data : qui vont automatiser l’opérationnel et libérer du temps pour l’humain.
Le leadership régénératif : replacer la santé mentale et la durabilité au cœur du management.
Les communautés professionnelles : les RH vont se former, se challenger et s’entraider davantage en collectif.
Le Temple RH évoluera en incubateur de compétences, mais aussi en catalyseur de transformations collectives. Notre rôle sera d’aider les RH à rester pionniers dans un monde en mutation permanente.
Pour en savoir plus : https://www.letemplerh.com/
