Vision Stratégique et Leadership: Guide de la Gestion de Crise et Responsabilité Sociétale - CEO at WORK !

CEO at WORK ! - Le média des CEO

Un regard opérationnel sur la direction générale

CEO at WORK ! décrypte les décisions qui font la performance d’une entreprise, avec une exigence de terrain et une approche orientée résultats.

Notre mission, aider les dirigeants, comex et investisseurs à clarifier la vision, sécuriser l’exécution et piloter la création de valeur, du diagnostic aux arbitrages.

Ici, pas de théorie hors sol, des cadres, des retours d’expérience et des analyses actionnables pour gagner en efficacité.

Ce que vous trouverez dans nos publications

Des grilles de lecture pour la stratégie et le positionnement
Des pratiques de gouvernance et de leadership exécutif
Des méthodes pour la performance, le pilotage et l’exécution
Une veille sur la transformation, l’IA et l’innovation
Des analyses sur la croissance externe et le développement

Explorer le métier de CEO

Les tendances du moment

VSME volontaire : pourquoi 4 ETI sur 10 vont s'y mettre malgré l'Omnibus

KPI STRATéGIQUES & REPORTING EXéCUTIF

VSME volontaire : pourquoi 4 ETI sur 10 vont s'y mettre malgré l'Omnibus

Stack tech legacy : ce que le CEO doit retirer avant d'empiler l'IA

Stack tech legacy : ce que le CEO doit retirer avant d'empiler l'IA

22 mai 2026 · Intelligence Artificielle & stratégie

Loi Rixain : le bilan 100 jours après le 1er mars

Loi Rixain : le bilan 100 jours après le 1er mars

18 mai 2026 · Gouvernance d’entreprise

LBO de croissance : structurer sa dette quand la BCE retient ses baisses

LBO de croissance : structurer sa dette quand la BCE retient ses baisses

20 mai 2026 · Fusions & acquisitions (M&A)

Culture d'entreprise : le sujet que le CEO ne peut plus déléguer à la DRH

Culture d'entreprise : le sujet que le CEO ne peut plus déléguer à la DRH

15 mai 2026 · Culture d’entreprise & alignement

Parole d'experts

Ils partagent leur expertise et leur vision

Interview de Bernard Antonucci de Cabinet Gerusia : Accompagner les dirigeants face aux défis complexes d’aujourd’hui

Interview Maud Grenier : de L’avenir des RH se joue aujourd'hui : vision, autonomie et communauté

Interview Maud Grenier : de L’avenir des RH se joue aujourd'hui : vision, autonomie et communauté

Interview de Jean-Edouard Gresy : Du conflit à la confiance - L’art de négocier au service de l’expérience client

Interview de Jean-Edouard Gresy : Du conflit à la confiance - L’art de négocier au service de l’expérience client

À la une

Résultats du premier trimestre : la lecture stratégique à l'usage du CEO

ARBITRAGES STRATéGIQUES & PRIORISATION

Résultats du premier trimestre : la lecture stratégique à l'usage du CEO

11 mai 2026

Présider son conseil d'administration : l'art du timing qui décide du mandat

Gouvernance d’entreprise

Présider son conseil d'administration : l'art du timing qui décide du mandat

Gestion de crise entreprise : le playbook des 72 premières heures pour le dirigeant

Gestion des risques & résilience

Gestion de crise entreprise : le playbook des 72 premières heures pour le dirigeant

Rétention des talents : reprendre la main sur les cent premiers jours

Culture d’entreprise & alignement

Rétention des talents : reprendre la main sur les cent premiers jours

07 mai 2026 · Samuel Mendes

La RSE n'est plus une ligne budgétaire, c'est un arbitrage d'allocation de capital

Allocation des ressources

La RSE n'est plus une ligne budgétaire, c'est un arbitrage d'allocation de capital

07 mai 2026 · Lucas Santos

Gartner : 40 % des applications d'entreprise intégreront des agents IA fin 2026

Intelligence Artificielle & stratégie

Gartner : 40 % des applications d'entreprise intégreront des agents IA fin 2026

03 mai 2026 · Clémence Benoit

IA intelligence artificielle CEO : bâtir son cadre de gouvernance des agents

Intelligence Artificielle & stratégie

IA intelligence artificielle CEO : bâtir son cadre de gouvernance des agents

CEO et souveraineté numérique : cadrer sa dépendance aux fournisseurs IA

Gouvernance d’entreprise

CEO et souveraineté numérique : cadrer sa dépendance aux fournisseurs IA

07 mai 2026 · Thierry Nguyen

SPIE : la transition Jeantet-Holzke, cas d'école d'une succession de CEO

Recrutement & succession du dirigeant

SPIE : la transition Jeantet-Holzke, cas d'école d'une succession de CEO

27 avr. 2026 · Fabien Deschamps

Croissance externe : pourquoi 26 % des ETI françaises franchissent le pas en 2026

Fusions & acquisitions (M&A)

Croissance externe : pourquoi 26 % des ETI françaises franchissent le pas en 2026

29 avr. 2026 · Mathilde Buit

Croissance externe PME ETI : le process build-up en six étapes

Fusions & acquisitions (M&A)

Croissance externe PME ETI : le process build-up en six étapes

La marque employeur ne compense plus une culture d'entreprise absente

Culture d’entreprise & alignement

La marque employeur ne compense plus une culture d'entreprise absente

28 avr. 2026 · Lucas Santos

Omnibus I : les nouveaux seuils CSRD redistribuent les cartes pour les ETI

Gouvernance d’entreprise

Omnibus I : les nouveaux seuils CSRD redistribuent les cartes pour les ETI

24 avr. 2026 · Maximilien Bourdeau

Transformation digitale dirigeant : passer du pilote à l'industrialisation

Transformation digitale de l’entreprise

Transformation digitale dirigeant : passer du pilote à l'industrialisation

Préparer son AG annuelle : l'agenda des huit semaines qui compte

Relation avec les actionnaires & investisseurs

Préparer son AG annuelle : l'agenda des huit semaines qui compte

21 avr. 2026 · Clémence Benoit

AI Act : l'échéance du 2 août 2026 que les dirigeants ne peuvent plus ignorer

Intelligence Artificielle & stratégie

AI Act : l'échéance du 2 août 2026 que les dirigeants ne peuvent plus ignorer

20 avr. 2026 · Thierry Nguyen

Comité exécutif rôle : le découpage qui tient à l'échelle d'une ETI

Animation du COMEX & CODIR

Comité exécutif rôle : le découpage qui tient à l'échelle d'une ETI

03 mai 2026 · Chloé Larivière

RSE : arbitrer entre VSME volontaire et sortie du reporting après Omnibus I

Arbitrages stratégiques & priorisation

RSE : arbitrer entre VSME volontaire et sortie du reporting après Omnibus I

22 avr. 2026 · Clémence Benoit

Plan stratégique : construire un horizon à trois ans quand la visibilité se raccourcit

Vision stratégique & ambition long terme

Plan stratégique : construire un horizon à trois ans quand la visibilité se raccourcit

23 avr. 2026 · Lucas Santos

Calcul du taux de transformation : piloter la performance commerciale de l’entreprise

Excellence opérationnelle

Calcul du taux de transformation : piloter la performance commerciale de l’entreprise

13 avr. 2026 · Samuel Mendes

1
2
3
4
5
6
...
23
24
›

Les plus lus

Les articles préférés de nos lecteurs ce mois-ci

Comment définir une vision inspirante pour votre entreprise

Comment définir une vision inspirante pour votre entreprise

Vision stratégique & ambition long terme · 12 juin 2025

Comment se préparer pour devenir PDG

Comment se préparer pour devenir PDG

Parcours & rôle du CEO · 12 juin 2025

Explorer le parcours de formation pour devenir CEO

Explorer le parcours de formation pour devenir CEO

Formation & développement du leadership · 12 juin 2025

Comprendre la rémunération du directeur général

Comprendre la rémunération du directeur général

Rémunération & incentives exécutifs · 12 juin 2025

Comprendre le rôle du PDG dans une entreprise

Comprendre le rôle du PDG dans une entreprise

Parcours & rôle du CEO · 12 juin 2025

Stratégie d’Entreprise & Vision

Leadership Exécutif & Gouvernance

Performance Globale & Exécution

Stratégie d’Entreprise & Vision

Tous les articles →

Comprendre le salaire d’un business development representative pour pi...

Renforcer le rôle de chief product officer au cœur de la stratégie d’e...

Transformer un prospect chaud en client rentable : leviers stratégique...

Construire un plan stratégique en étapes claires pour piloter l’entrep...

Leadership Exécutif & Gouvernance

Tous les articles →

Les boards au service du CEO : transformer la gouvernance en avantage...

Renforcer la gouvernance d’ETI pour accélérer une croissance durable

Les responsabilités du CEO pour piloter la performance globale de l’en...

Renforcer les relations avec le conseil d’administration pour une gouv...

Performance Globale & Exécution

Tous les articles →

Maximiser la aov pour renforcer la valeur stratégique de chaque comman...

Comment un CRM et un e‑CRM transforment la relation client de votre en...

Piloter la croissance externe pour transformer durablement votre entre...

Comment un CRM automobile transforme la relation client et la performa...

Transformation, IA & Innovation

Tous les articles →

Responsable grand compte : piloter les clients stratégiques au plus ha...

Renforcer le rôle de chief product officer au cœur de la stratégie d’e...

CSRD : ce que les CEO doivent absolument savoir pour piloter la durabi...

Construire un plan stratégique en étapes claires pour piloter l’entrep...

Croissance Externe & Développement

Tous les articles →

Maîtriser la gestion des acquisitions et fusions pour renforcer la str...

Optimiser l'intégration financière pour une meilleure gestion

Optimiser les fusions et acquisitions grâce à l'intelligence artificie...

Renforcer les liens pour une meilleure synergie

Métier & Carrière de CEO

Tous les articles →

Arthur sadoun, un leadership de transformation à la tête de publicis

Élever son personal branding de CEO pour renforcer l’influence de l’en...

Indra Nooyi, une femme de décisions stratégiques à la tête de Pepsico

Le parcours inspirant d'Indra Nooyi chez PepsiCo