Existe-t-il une approche universelle pour un PDG pour tirer le meilleur parti du travail à distance?
La problématique n'est pas aussi simple que vous l'auriez pensé. Il y a des occasions renversées, des défis bouleversants et des blagues à raconter. Oui, vous avez bien entendu. Des blagues. Parce qu'après tout, qui a dit que le travail à distance ne pouvait pas être divertissant et enrichissant à la fois ? Et sérieusement, qui a laissé ce bol de biscuits sur la table ? En tout cas...
Articuler et harmoniser la communication
En tant que PDG, vous devez faire des pieds et des mains pour assurer une communication fluide et efficace. Cela inclut tout, de choisir la plate-forme de communication idéale à définir des attentes claires en passant par le maintien d'une transparence complète. Et non, l'utilisation de GIFS sur le chat de l'équipe ne compte pas. Enfin, pas toujours.
Planifier et bien gérer le temps
Les PDGs sont les rois de la gestion du temps, non ? Eh bien, travailler à distance pourrait juste être votre Joker. Avec des distractions potentielles et des défis de productivité, il est crucial de planifier efficacement vos journées. Pour ne pas mentionner que la coordination des fuseaux horaires peut se sentir comme jongler avec des bâtons de feu. Chaud, hein?
Nourrir l'engagement des employés
Voici une statistique étonnante: 70% des employés disent qu'ils sont plus susceptibles de rester avec leur employeur s'ils estiment que leur travail est important. En tant que PDG, il est de votre responsabilité de faire en sorte que votre équipe se sente valorisée et engagée, même lorsqu'il ne s'agit pas d'un face à face au sens traditionnel. Et souvenez-vous - une petite reconnaissance peut parcourir un long chemin, tout comme le dernier biscuit du bol que vous pensiez avoir récupéré.
