Imaginez-vous aux commandes d'un navire dans une tempête. La mer est déchaînée, la visibilité est réduite et vous devez prendre les bonnes décisions pour maintenir le cap et éviter le naufrage. N'est-ce pas l'image parfaite de la gestion de la performance financière durant une crise?
Stratégies efficaces à adopter
Bien sûr, la gestion d'une entreprise durant une crise n'est pas vraiment la même chose que naviguer dans une tempête. Pourtant, la même préparation, la même perspicacité et le même courage sont nécessaires.
1. Anticipez les problèmes : Un bon PDG sait que la clé pour gérer efficacement une crise est d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Il est donc primordial de surveiller de près les indicateurs financiers de l'entreprise et de savoir interpréter leurs variations pour pouvoir agir en conséquence.
La blague ici est : « Pourquoi un PDG emmène-t-il toujours une calculatrice en réunion ? Pour vérifier que les chiffres ne lui racontent pas des salades ! »
2. Adaptez votre modèle d'affaires : En période de crise, il peut être nécessaire d'adapter votre modèle d'affaires pour résister aux secousses externes. Il ne s'agit pas ici de changer radicalement de cap, mais de réaliser des ajustements pour améliorer votre résilience.
En conclusion, la gestion de la performance financière durant une crise est un véritable défi pour un PDG. Comme l’a si bien dit Warren Buffet, « Seuls lorsqu’il fait sec, on découvre qui nageait sans maillot. »
